古云，“三人行，必有我师焉。”
在塑料圈，不需要三人，2.5个就够了。
“poly之后，走幂次方加聚反应。”
这些优秀的闪光点，像一次次亲核反应，直击二呆内心阴暗的角落，从而发生触及灵魂的跃迁。
流光溢彩。
enlighten。
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如果问，行业中，最难的是什么？或者说，日常工作中，最令老板头疼的是什么？
或着说，花力气最大，收效最低的是什么？
答案在下边。
The answer is 招人。
这只是第一步。
用人，育人，留人。
加起来是个四元聚合反应。
少一个都会开链降解。
招人只是引发反应的第一步。
没看到后面的，是“猴子掰苞谷”的表弟。
本身工程塑料行业在国内是下午2-3点的太阳，在欧美是北京时间下午5点。
从工作的趣味性讲，不如电商；
从自由度讲，不如“骑手”；
从出圈维度讲，不如直播；
从每天数钞票的快感上讲，不如社团菜头。
但，我们务实，制造业实体强国。
不扯远了，说点有用的。
那类人适合干这个行业？
从人群中筛出这种人呢？还是在相同气味的群体里，连接彼此的WIFI。
这里二呆做个抛砖引玉之举，奉上寡见。
“手上有土，眼中有光。”
这个行业不是拼爹族群，要摸点土，懂制造业的基本秩序，无论是改性厂还是注塑车间。手上得有点土。
前提是，如果你想做大佬。
第二项，眼中有光是必备条件，不只是拿佣金、撸串的时候。
眼睛，准确地应该说是瞳孔，是心灵的窗户。
这个器官撒不了谎的。
神定，精气足，能量稳定。容易成事。
飘忽不定的，涣散、一闪一闪的，贼光的，那是另一个境界。
圈里有两家企业，聊到自家时，多是自豪，眼中有光，不像是戴美瞳的那种。
抛开效率不说，他们都挺勤快的，跑前跑后， working bee。
我欣赏他们，像欣赏一面镜子。
镜里的反光照亮二呆内心的波澜，叠加共振。
企业和人一样，也是个生命体，刚开始都差不多。
时间轴拉长，多年后，区别就出现了。
几家做大的企业，都有一些相同的外现，勤快、执着、有响应。
源于其内部的火焰、燃炉、激励体系，也可以看成是优胜略汰，扛不住的、不中意的，迟早离场。
和我们吃饭一样，并不是“占据所有”，有些还是要“回馈社会”。
剩下的都是DNA合体的，熔成一个频道。
你懂得。