企业里是有“阶级划分”的。
外企讲出身。
在老哥家的时候，还是比较讲业绩，强调“人人都可以是CEO”。给每人一个奔头，嗷嗷的向前冲。
一群无人小飞机，大多还没有驶离地面，就倒在公司政治的漩涡中。
整个行业开始“沙化“，进入蒙头派时代，自大的哥家最先被吸入。
政策很明了，看血统。
跑一柱高温GPC (凝胶渗透色谱)，数据梯度分布。然后，按PC板做防弹玻璃的隔板标准，程序化地，塞进多层金字塔。
顶尖是包头巾的，这是人家自家的宅子。往下有管家，园丁，厨师，司机，阍人，保镖，宠物虎，宠物豹等等。
再往下的食物链。
门外椰子树下，田间地头，星星点点洒落着其他肤色的佃农，长短工，挥汗如雨。
一片和谐生机。
本土企业的“内部等级”貌似有些理论逻辑。
大多以业务部门占甜头，也就是销售部、市场部和研发部门为两足中心；实操的时候，有点走样，基本是业务部门为最优先级。
在打电话还要蹭公用的“卡脖子”年代，火热的销售处最先实现了“座机自由“。
那时二呆所在大国企，还在“以物易物“曲折的价值链上，举个例子，说说彼时的市场牌价：一个城里的销售略高于乡下工厂中层。
那时隐身于嘈杂的销售大办公室，潜伏在房间角落的二呆，每日瞽目暗嗓，交织在国企“老板凳”一双双有意无意的扫射下，在此起彼伏的电话声浪，波涛汹涌的间，享受着有限空间的自由。
本土企业市场化的实践，也就40多年的探索，很多理解，还在摸着石头过河的状态。
一般企业貌似是由于订单不足，才造成了企业经营总是在一个困难接一个困难的万重山状态。似乎，企业的全部短板，都是销售不够造成的。
从“工农兵学商”的一个极端到了另一个极端。
在90年代，市场化退掉雏毛，开始把业务看作是企业总重要的，甚至是“唯一”的。“技术和销售”两轮驱动的“哑铃型”模式，开始流行。
“以市场为导向”，“以用户为中心”。
在这样的思维潜移默化下，公司的业务部门“合理做大“。
生产是垫底的，按收入是这样。
字面上的区别是微乎的。
“以市场为导向“，不是以公司的市场部为导向。
“以用户为中心”, 不是以公司的用户对接窗口（也就是销售部）为中心。
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企业的发展是需要各方面合力均衡发展的，销售在很多时候，只是企业与外的桥梁，企业在管理病态下单一的外界信息源。
华为初期也是只重视销售和研发，随着业务的逐步长大，慢慢地，许多问题显现了出来。按任总的描述，企业的发展是需要各方面的合力，平衡的发展。
企业好似一个生命机体，“产、销、人、发、财”如木火土金水一般，“互相挤兑，共同发展”，处于一个动态的平衡向上，或向下的状态。
生命机体本身是一个耗散体系，万物竞争而不害，表象出的相生相克是大自然千万年来实践出的最佳运行体系。
世界水平的优秀企业，多数在营销环节是水到渠成的表现。更着力在营销前的市场端实际需求和趋势，并反向到“同代码”的产品，同时，本能化的使整个通路信息保真。
再者，寻求外部代工的企业，并不是不重视制造；相反的，他们知道自己的所长，知道最佳的解决方案。
静观这样的案例，不胜枚举。
一味的强调营销，“企业只要营销强就强”，本身就是一个笑话。
（原作者 阿芃，愚人）