许多貌似无厘头的结果展现时，向上追一追，还是有规律可循的。
二呆先天钝拙，在近几载的塑海“扑腾”中，体感到2个有趣的反向指标，以供网友体会。
其一是回微信的速度。
同一个公司里，微信交流时，公司总经理回微信，多在10来分钟内，偶尔在1，2个小时以后，从来没有隔夜的。
内容也是有的放矢，明确的指向。
反而是部门经理，或者普通员工的回微信速度，常常很慢，有些隔1，2天，表示非常抱歉，前几天很忙，忙到了深夜，没来的急回。
同样的，约一个事情，CEO的回复往往很具体，在哪个和哪个时间段可以；或者除了某日的某个时间段和另一个时间段不可，在某日的其他时间段都可以，请确认。而他的下属的“约客”时间，最常见的是“不能定下来”，或者多是突然的1，2天就要执行，搞的个措手不及，没有充分的准备。
我不知道是谁更忙？或是CEO更自由，下面人员围着他转，很难却定时间规划。
似乎是习性养成习惯，习惯成就了业绩。
这个指标的背景统计数据是70人以上的公司。
其二是培训时的座位位置。
比如一个大会议室，大概能坐50-100人的位置。
最前一排靠右边几个位置，一般都是“预留”给领导的。
不坐第一排还理解，可是，最好的听课位置第二、第三排的也坐不满，而同时后排还要抢座位。
按几年下来的观察，主动往前排“好位置”坐的，其升值和涨薪的速度要快不少；同时，姗姗来迟，坐到后面边座的，其离职，或者“原地打转”的比率要高不少。
二呆也不知道其原因。
只是为了不让这些“宝宝”，上课打瞌睡吵醒其他人，二呆会时不时的做些互动。
站在讲台上，面对众生相，眸子与眸子的对射，高中层与一线员工的“一炁”同频，是培训时很有趣的额外收获。
成年人的世界，是筛选，而不是训练出来。