岭南，夕阳西下，行道旁的棕榈，如哨兵般矗立，几缕残阳，拌着晚风，就着路口时而浮现的榕树，就这样，一天不经然时已到黄昏。
在大陆，工程塑料行业的凌晨大概可以认为是80年代初期；拂晓在90年初，在2010年左右，进入正午。
现在是下午3，4点的太阳，进入了行业成熟期，也就是壮年时代，看着挺魁梧，免不了低成长的现实，内心还不服气，寻找第二春的突破。
可视的行业萎缩。
或者说，可视的制造行业萎缩。
特别是在“轻资产”一夜致富做老板的泡泡里，开网店，做网红，虚拟暖风吹的游人醉的江浙沪，愿意低头做工程塑料的人是越来越少了。
“那个Ma PaPa把浙江经济带到沟里去了。” L教授平静地从牙缝里吐出几个字，岁月的刀痕掩不住长期失血的苍白，还略略的有些发青的脸颊。
风有点冷，挑动着教授黑色西服下摆，身后地面上几片废纸打着旋，翩翩起舞。
“几年前是民工荒，现在也是民工荒。”G总眉毛微微向上敲了敲，侧眼看了看写字楼外的广场，霓虹初上。
“几次招聘都是打白板，递简历的也没有几个，虽然业务都是在写字楼里上班。“
“也就是个民工。”他摇了下头，顺势把烟头拧灭。
招业务员是此时的常态业务，和收款一样。
产品进入成熟期也是好事，标志着行业进入国有自主期，更多的人员从上游合成端进入，自有的业务团队；新的交易模式团队；故若放眼整个行业，总体的业内人数是增加了。
实质是更新换代。
一批“与时俱进”的，换掉一批“不合时宜”的。
更准确的说，跟不上节奏的，自然掉队了。
社会的需求是线性发展的，组织结构的变革是台阶的。
有很长的平原期，不显山露水，一开始好像都没有发生。
我们举个极端的例子来描述组织结构的变化，或者“该砍掉谁”。
行业圈里也陆陆续续演化出有“电商元素”的企业，同时还有不少90年开始做贸易的“老革命”。
我们不比较谁更优秀，只是看两者的“骨骼”（组织结构），是不一样的。
这个与实际控制人的年龄无关，也有“老八路”还很新潮的用合伙人制度的。
真正意义的合伙人制度。
要么是老板，要么是员工，总有一个跟不上市场节奏的。
该砍掉的是谁？谁的脑袋？
员工看老板，很简单，就看老板说的和做的是不是一致，做蛋糕和分蛋糕是不是一致。
老板招员工，可以“参照”一下戚继光招兵的方法。
四不要
一、城里人不要，按照戚继光的标准，城里人见过世面，对上级的命令不太服从；
二、在官府任过职的不要，在官府任过职的人，对明朝政府的体系已经十分熟悉，十足的兵油子；
三、40岁以上的人不要，皮肤白净的不要，年龄大的人，体力不支，按当时的说法皮肤白净的人都是劳动不多的人，难以吃苦；
四、胆子特别小、胆子特别大不要；胆子特别大的人容易偏激，扰乱军心。
四要
一、标准农民，农民能吃苦，又有体力，重要的是服从管理；
二、黑大粗壮肌肉结实，对体力的要求，
三、目光有神，眼睛是心灵的窗户目光有神人的精气神好，
四、见官府有所畏惧，服从管理，容易塑造成精兵。
这个只是参照，不能硬套。
而且只是适用于公司的初级阶段，没钱没人没客户的三无时期。优秀的创新型企业可以直接越过。
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“嘀”。
“有没有一种留守老人的感觉。”这时微信页面弹出S总的留言。