企业从0到1，是个永久且迷人的话题。
二呆理解的1的状态，大致是企业有了产生稳定的正向资金能力，暂时不需太多的呵护，有了下一步从1到10自然扩展的基础。
企业的事，基本是人的事。
没有资格和胆量去“扶栏评天下，匡正你我他”，二呆本着对创业者和奋斗者的尊敬，在塑料（高聚物）行业的大前提下，营造“生态小环境”，试着分享一些所思所见，供诸神参考。
1）分工、合作与“小环境”
创业者，奋斗者很多时候都可以说是“孤勇者”，一个人的马拉松。
创业，对一个人的整体能力要求比较高，或者说需要比较全面的能力；并不需要很精通，但是大体上的方方面面内容都要知道一点。虽然，改性塑料是个门槛不高的行业，无论是选择了贸易、制造，或是有研发内涵的赛道。自己干的话，整个产业链不能有知识漏点。
改性塑料行业，单独干的自弹自唱是不现实的。在工商注册的角度，可以是实控人的“独角戏”，这个无妨。业务实操时，界定好各自的边界和责权，串起来，形成一个多角度的团体。保持整体活力，同时不养闲人。
2）“吾日三省吾身”原解
“小环境”穿衣镜形成了，可以试试“照镜子”。
“照镜子”是个可以实操的有效方法，最好的镜子就是身边的“人镜”。刻意营造一个360透镜，全方位、无死角的定期扫描自己。
容易自我陶醉的，就是“拿个小圆镜子，每天对着自己的脸照来照去，都不知道脑后面有个大脓包。” 镜不移，何照之有；这和宫男宫女抱着大镜子，给皇帝照新装无异。
改性塑虽不是高新科技前沿，但也是“苟日新，日日新，又日新”的动态前进行业。常见的blind area多来自自己过往的成功经验。
比如，研发出身的，常常沿用过去读博的光辉轨迹，其实这是两个领域；
商务出身的，往往把产品看的太简单，认为“一进一出”就是整个value chain;
生产、制造出身的大多内向，业务上不去，总觉得是自己的产品没有做好，闭门造车。
这时，“人镜”，“小环镜”就很重要了。能不能，狠狠心，照照自己的暗疮、隐疾。
3）“万物相争而不害”
“木、火、土、金、水”五个秉性相互制约、相互辅助，和企业的“产、销、人、发、财”类似，表面矛盾，实质统一。
营造“小环镜”的时候，可以刻意的选择与自己不同的属性、不同的细分物种。急的找慢的，理论的找实践的，洋的找土的，南方的找北方的，多找几个。
找不来的话，就是人品问题了。
有过往基础的，往往容易“自组装”；没有物理近距离过往的，也不影响各自“wifi”的“免签”。
塑料行业的大致规律和标准，是基本相通的。
接纳与包容，欣赏每个个体之美。
善意挤兑的，都是珍贵的礼品；恶意的碰撞，只是擦伤，会成为青春成长的小痒痒。
（原画由 塑坛神棍蒋禅师 润笔）